Un cabinet de conseil est une entreprise qui offre des services de conseil à ses clients. Avec une équipe constituée de personnes de différents profils et plus ou moins expérimentées, le cabinet de conseil va chercher à résoudre une difficulté rencontrée par l’entreprise cliente. Il existe une variété de cabinets de conseil, tout comme de domaines. De cette façon, une entreprise a la possibilité de solliciter un cabinet de conseil spécialisé dans les domaines de la stratégie, de la finance, des systèmes d’information et de la conformité réglementaire. On va faire le point.
Rôle du cabinet de conseil Les 150
L’objectif d’un cabinet de conseil comme Les 150 est de résoudre une problématique particulière au sein d’une organisation en élaborant un plan d’action pour y remédier.
Définition d’un objectif global
Généralement, l’équipe du cabinet de conseil est généraliste. Cela offre une nouvelle perspective sur la problématique de l’entreprise. À titre d’exemple, il peut prendre en charge la gestion d’une fusion-acquisition ou dans le cadre d’un plan de licenciement global. Le consultant propose aussi des solutions innovantes auxquelles les experts au sein de l’entreprise n’ont pas pensé. De cette manière, l’entreprise établit un cahier de charge avec le cabinet de conseil Les 150 pour définir le sens de la mission, son but et la façon dont elle va tenir lieu. Il est aussi indiqué dans le cahier des charges le nombre de jours et de personnes requis pour accomplir cette mission. Sans oublier les ressources que l’entreprise va devoir fournir aux équipes de consultants.
Réalisation d’un diagnostic de la situation actuelle
Un audit de la situation initiale de l’entreprise est effectué par le cabinet de conseil. Dans un diagnostic stratégique, les consultants identifient les aspects négatifs et positifs de la mission en utilisant :
- des observations
- des entretiens avec les collaborateurs
- des analyses de documents
- et d’autres méthodes.
D’après cette évaluation, le cabinet Les 150 établit les objectifs à atteindre en fonction de la mission et des indicateurs à suivre pour les atteindre.
Proposition d’une approche et d’un plan d’action
Afin de réaliser les objectifs fixés à la fin du diagnostic stratégique, le cabinet de conseil Les 150 élabore le plan d’action à mettre en œuvre et le résume dans un rapport. Ce plan d’action est structuré en différentes tâches opérationnelles qui vont être exposées aux équipes pour garantir une mise en œuvre efficace du plan. Le cabinet de conseil propose fréquemment différents scénarios qui sont discutés entre le cabinet et l’entreprise cliente afin de déterminer la solution finale.
Accompagnement dans la mise en œuvre du plan d’action et suivi des indicateurs
Le cabinet de conseil Les 150 ne participe pas à l’opérationnel, mais il surveille les progrès du plan d’action en utilisant les indicateurs mis en œuvre. Si un indicateur se détériore, le cabinet de conseil va suggérer des moyens de l’améliorer. Au terme de la mission, le cabinet de conseil élabore un rapport qui expose toutes les étapes de celle-ci.
